探索中勇于变革，以“数字化”成就行业——来听听精智数云的想法！
公司简介
精智数云（广东）科技有限公司是一家为工业企业提供数字化转型咨询、数字化营销以及智能制造软件落地服务的IT公司。公司拥有高级工程师6名，中级技术工程师将近20名，公司是美云智数生态交付合作伙伴，至今为止已成功服务凯华电器、OPPO、广州现代汽车、深圳道通智能等近十家大型企业客户。
公司致力于为企业提供数字化转型咨询、IT项目外包、数字营销软件平台落地以及智能制造数字化项目交付服务。骨干成员来自于世界500强制造企业，团队能力集中在：企业数字化转型咨询、数字化营销、数字化工厂等领域提供专业落地服务。公司沉淀了高效实用的方法论，服务行业有：家电、家居、电子、汽车、医疗器械、日用快消品等。
二进美的收获底气
精智数云总经理龙总向我们透露，其于1995年进入美的，初到美的，作为开发人员，其主要进行信息化系统如销售、库存管理系统等的独立开发，后来公司导入ERP系统,尝试IT建设与业务变革相结合，当时产生一定的标杆效应，借助公司向社会输入相关人才资源的机会，其抓住机遇进入普华永道、IBM，专做ERP系统的咨询，成为国内第一批大型ERP的实施顾问。二进美的，其有了更多的经验，从最先的开发工程师到IT总监，丰富了21年的职业生涯。
创立“精智数云”
正是拥有了丰富的阅历及经验后，龙总依旧对数字化的发展前景十分看好，于是于2019年成立了“精智数云（广东）科技有限公司”，龙总表示，公司以服务制造企业、工业企业为主。公司名称因“精益”“智能”“数字化”“云服务”可推动制造转型升级的思路而取名，通过公司名称也更加能让客户了解公司服务的内容及理念。
“虽然创业时间起步较晚，但积累时间较长，也算是亲身经历了IT的电子化、信息化、数字化的发展过程中管理方法及管理模式的变革。既做过甲方也做过乙方，因此在创业的时候便可以从服务方与需求方两个维度进行思考。”
“科技连接需求”
采访过程中，龙总向我们分享了其对信息化、数字化的理解。其认为，信息化服务的领域多为单据流，以“单证表书”为服务对象，为单据、凭证、表格、合同为对象做管理。数字化则为在信息化的基础之上进行连接，加入算法，进行相应的智能判断。
因此精智数云的标语为“科技连接需求”，科技是公司需要如何去做，提出专业解决方案，通过连接，对过程进行监控管理及进行预防管理，确保过程中出现的异常现象在可控范围内并规避，减少事后处理带来的成本浪费，提高企业效率，从而达到顾客的需求。
其认为，服务于工业企业，业务以“开源节流”为主。“开源”为根据每个企业管理风格的个性化，做不可复制的模式。“节流”即帮助客户解决在生产制造方面的痛点，为客户打造数字化车间、数字化工厂。
公司提供的个性化解决方案可以将生产过程系统化，达成信息透明对接、并迅速作出反应，最大限度地减少生产过程中所造成的浪费，保障产品生产周期与产品质量。
师徒文化
龙总介绍，公司团队为学习型组织，实行“师徒”文化，每个员工都有自己的导师，形成专业辅导关系。此外公司也鼓励让团队中的成员从项目中进行锻炼，考取相关证书等。其认为，公司在内部定期咨询方面的培训方面是有待加强的，需要加强对企业的管理方案、案例讲解的分享等的培训。
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感
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恩
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之
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心
提及创业难忘的事情，龙总立马表示，创业之初，是朋友给的商机。创业第一个项目是人家给的商机，对此是怀有十分感恩之心的，因为选择一个新的事情，第一步是十分关键的，是能给予创业者很大的信心的，在漫漫创业路中都不能被遗忘的。
在之前的职业生涯中，龙总已养成敏感观察市场变化的习惯，善于在发现不对时快速进行调整。因此在创业尝试过程中发现公司定位误判时，及时进行客户群体的调整，培养企业自身核心竞争力。
创业初始，公司2019-2020年业务方向为小微企业，在运营过程中发现，小微企业有本身定位不明确、管理基础不稳定、业务波动较大等特点，在为其提供解决方案的供给侧，有的企业无自主研发的软件，有的企业的软件功能并不成熟，与客户的需求并不匹配，但作为咨询管理方，并不能干预该软件进行新功能的开发。
小微企业市场处于培育阶段，解决方案不成熟。走了弯路，但总结教训，龙总于2021年便进行战略型调整，改变了公司业务对象，将公司业务范围转向中大型企业，并决定研发独有的“HOPE”软件技术开发平台，最终目标成为一家软件公司。
“学会把他人身上走过的弯路、得到的教训，变成自己能借鉴成长的经验。”
谈及公司的发展规划，龙总说：“做软件公司，后续会在软件上投入更多的精力。”
其认为，需有一个基于技术底座发展起来的企业管理系统去取代“一个企业要用不同供应商的软件”的现象，做到一个软件即可整合营销、供应链、制造、采购等环节于一体，排除不同软件标准之间的相互适应、更新升级及磨合，才能更好地符合客户需求。
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